अपनी टीम को अधिक स्वतंत्र बनने में मदद देना

टीम बढ़ते समय एक उपयोगी सवाल है: क्या कोई व्यक्ति हर चरण आपके समझाने का इंतज़ार किए बिना नए सदस्य का स्वागत कर सकता है? यह व्यावहारिक संकेत है कि आपकी सिखाई बात किसी और के काम आ रही है।

सीधे आमंत्रित लोगों से शुरुआत करें। बुनियादी बातें समझने के बाद पूछें कि वे किसी परिचित मित्र को इन्हें कैसे समझाएँगे। उनका तरीका सुनें। अस्पष्ट बात में मदद करें, फिर उन्हें वह बातचीत खुद करने की जगह दें।

अगला हिस्सा है किसी की मदद करने के उनके पहले प्रयास में सहयोग देना। उन्हें स्पष्ट गाइड, किसी सवाल का जवाब या सहायता से कब संपर्क करना है इसकी सलाह चाहिए हो सकती है। समझ बढ़ने पर वे अपने आमंत्रित लोगों की अधिक ज़िम्मेदारी ले सकते हैं।

यही प्रक्रिया टीम में आगे चल सकती है। हर व्यक्ति गतिविधि और संबंधित नियम सीखता है, फिर अगले व्यक्ति को सीखने में मदद करता है। गति अलग होगी, क्योंकि लोगों का समय, रुचि और क्षमता अलग हैं। अगला कदम वास्तविक समझ के आधार पर तय करें।

इससे टीम लीडर का समय इस्तेमाल करने का तरीका भी बदलता है। आप उपयोगी जवाब एक जगह ला सकते हैं, दूसरों को सिखाने वाले सदस्यों का सहयोग कर सकते हैं और ध्यान माँगने वाली समस्याएँ पहचान सकते हैं। बार-बार समझाने का काम कम होने से इन बातचीतों के लिए अधिक समय मिल सकता है।

लोग कभी-कभी टीम की कमाई को निष्क्रिय आय कहते हैं। इस वाक्य के पीछे का काम समझना उपयोगी है। गणना का आधार पात्र टास्क गतिविधि और मौजूदा रैंक तथा लेयर के नियम ही रहते हैं। सदस्यों को अब भी उपयोगी मार्गदर्शन और सवाल पूछने की भरोसेमंद जगह चाहिए।

हर सदस्य को मिलने वाले लाभ पर लौटते रहें। उसे अपनी गतिविधि, अपने पुरस्कार और अपनी इच्छा से जुड़ने वाले व्यक्ति की मदद का तरीका समझना चाहिए। जिसे लोग समझ सकें, उसे वे ज़िम्मेदारी से आगे सिखा सकते हैं।

ऐसा एक सदस्य चुनें जो नए व्यक्ति की मदद करने के लिए तैयार महसूस करता हो। पूछें कि वह किस हिस्से की अगुवाई करना चाहता है, ज़रूरी मदद तय करें और उसे वह कदम उठाने दें।